Ute Symanski
Posts by Ute Symanski:
- Dr. acad. Sommer Boris Schmidt gibt in seiner Burnout-Prophylaxe einen scheinbar paradoxen Rat.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 03/2024: „Zwei Mitarbeitende wollen bestimmte Aufgaben nicht mehr machen. Das sei Job Crafting. Ich finde: Die sollen einfach ihren Job machen. Wie sage ich das, ohne zu demotivieren?“ Das fragt eine Führungskraft im Wissenschaftsmanagement.
- Dr. acad. Sommer Neela Enke hilft einer internationalen Promovendin in der Krise.
- Dr. acad. Sommer Ute Symanski rät einem Uni-Präsidenten zu mehr Fingerspitzengefühl im Umgang mit seinem Vize-Präsidenten.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 02/2024: „Mein Workload hat stetig zugenommen. Ich bin Immer erschöpft, aber ich funktioniere noch. Schließlich bin ich für die IT-Sicherheit unserer Hochschule verantwortlich. Erholung am Wochenende: Fehlanzeige. So geht es nicht weiter, was tun?“, fragt ein Abteilungsleiter der Hochschulverwaltung.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 01/2024: „Ich bin promovierter Soziologe und überlege, die Universität zu verlassen und mich auf Professuren an Fachhochschulen im Bereich Theorien Sozialer Arbeit zu bewerben. Ich bin aber unsicher, ob ich das wirklich will und ob ich inhaltlich und formal passe. Was gilt es zu beachten?“
- Dr. acad. Sommer Franziska Jantzen hilft bei einer „Tricky Question“.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 10/2023: „Als Wissenschaftlerin wird von mir gefordert, kreativ zu sein – in der Lehre und vor allem in der Forschung. Wie kann ich meine wissenschaftliche Kreativität und die meines Teams fördern?“ – Das fragt eine Professorin der Sozialwissenschaften
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 08/2023: „Das Ende unseres Forschungsprojekts naht. Die Leitung ist nicht in der Lage, angemessen zu koordinieren, geschweige denn, die wissenschaftlichen Qualitätsansprüche einzuhalten. Ich kann und will so nicht arbeiten. Meine Haltung: ‚Augen zu und durch‘ oder ‚alles hinschmeißen‘. Was soll ich tun?“
- Dr. acad. Sommer Boris Schmidt gibt Rat zu einem leidigen, aber nicht unbedingt seltenen Problem: Chefs mit schlechtem Charakter. Wie viel schlechtes Benehmen darf man tolerieren?