Ute Symanski
Posts by Ute Symanski:
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 10/2024: „Meine Amtszeit an der Spitze der Hochschulleitung endet. Es war spannend – und auch ganz erfolgreich. Nun bedrängen mich alle, dass ich weitermache. Ich will aber lieber noch mal was ganz anderes machen, vielleicht zurück in die Wirtschaft. Trotz meines fortgeschrittenen Alters. Aber darf ich die Kolleg*innen im Stich lassen?“ fragt eine Leitungspersönlichkeit.
- Dr. acad. Sommer Franziska Jantzen berät einen Postdoc, der durch erfolgreiche Berufungsverhandlungen seiner Frau eine unbefristete Stelle erhalten hat, aber dem das Team die kalte Schulter zeigt.
- Dr. acad. Sommer Edda Wilde berät bei der Überlegung, als Postdoc alles hinzuschmeißen und etwas ganz anderes anzufangen.
- Mit Dr. acad. Sommer Ute Symanski gehen bei einer Konkurrentenklage die Pferde durch.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 6/2024: „Als Professor habe ich einen mittelmäßigen Mitarbeiter über Jahre nie kritisiert, sondern stets motiviert, unterstützt und weiter beschäftigt. Endlich hat er seine Dissertation abgegeben, die ich wohlwollend mit gut bewertet habe. Anstatt dankbar zu sein, macht er mir nun in jeder Hinsicht die Hölle heiß. Was tun?“
- Dr. acad. Sommer Monika Klinkhammer stärkt einer unterschätzten Person den Rücken.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 04/2024: „Seit über zehn Jahren arbeite ich befristet, ohne weitere Aussicht, und bin davon wirklich zermürbt. Bald muss ich die wissenschaftliche Karriere ad acta legen. Aber was dann? Ich traue mir nichts mehr zu, kenne meine Stärken für den Arbeitsmarkt nicht und bin ratlos.“, sagt ein Postdoc der Geisteswissenschaften.
- Dr. acad. Sommer Mirjam Müller gibt Tipps zu der Frage, wie man als Postdoc seine Chancen auf eine Professur erhöht.
- Dr. acad. Sommer Boris Schmidt gibt in seiner Burnout-Prophylaxe einen scheinbar paradoxen Rat.
- duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 03/2024: „Zwei Mitarbeitende wollen bestimmte Aufgaben nicht mehr machen. Das sei Job Crafting. Ich finde: Die sollen einfach ihren Job machen. Wie sage ich das, ohne zu demotivieren?“ Das fragt eine Führungskraft im Wissenschaftsmanagement.