Dr. Claudia Eilles-Matthiessen

Engagement im Netzwerk

Seit 2011 bin ich Mitglied im Coachingnetz Wissenschaft e.V., habe an der Entwicklung des Selbstverständnisses mitgewirkt und war mit zwei Kollegen*innen für die Neugestaltung unserer Website verantwortlich. Als Autorin schreibe ich für die Coaching-Kolumne der DUZ „Unter 4 Augen“ und für die Kolumne „Dr. Acad. Sommer“ in der ZEIT Wissen³. Seit April 2024 bin ich Mitglied des Vorstands.

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Schwerpunkte

• Strukturiertes und lösungsorientiertes Konfliktmanagement
• Stärkung von Selbststeuerung bei Konflikten und Krisen
• Umgang mit Entscheidungskonflikten
• Psychische Gesundheit und Resilienz
• Ressourcenstärkung bei Erschöpfung, Krisen oder Burnout-Gefährdung
• Mentaltraining für optimale Leistung, Präsenz und Fokussierung
• Selbstbehauptung, Grenzmanagement und sozial verträgliches „Nein-Sagen“
• Stärkung der Wirksamkeit als Führungskraft
• Zielgruppe: Wissenschaftler*innen und Führungskräfte in der Verwaltung

Andere Formate

• Gruppencoaching, Workshops
• Konfliktmoderation und Mediation
• Impulsvorträge
• Fortbildung Konfliktcoaching für Professionals

Qualifikationen/Berufserfahrungen

• Studium der Psychologie und Promotion zur Dr. phil. nat. (Führungsforschung)
• Gastwissenschaftlerin bei der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung (HSFK)
• Coaching-Ausbildung (akkreditiert vom Deutschen Bundesverband Coaching, DBVC)
• Zahlreiche Fortbildungen in hypnosystemischer Beratung, Team- und Organisationsentwicklung (Dr. Gunther Schmidt)
• Ausbildung „Klinische Hypnose“, Milton-Erickson-Institut (MEG) Frankfurt
• Psychologische Mediatorin (BDP) und zertifizierte Mediations-Supervisorin (DACH)
• Zertifikat PEP® (nach Michael Bohne)
• Regelmäßige Lehraufträge für Coaching und Konfliktmanagement, J.W. Goethe Universität Frankfurt
• 2010 und 2014 Preis für „hervorragende Lehre“, Fachbereich Psychologie
• Autorin zahlreicher Publikationen (Fachbücher, Fachartikel, Kolumnen, ein Sachbuch, ein Roman)
• eigene Praxisräume in Frankfurt/M.
• 20 Jahre Erfahrung in Beratung und Coaching von Führungskräften und Wissenschaftler*innen

Selbstverständnis

Grundlage und gleichzeitig zentraler Wirkfaktor eines Coachings ist eine vertrauensvolle, wertschätzende Beziehung und eine transparente, dialogische sowie an den Zielen meiner Klienten ausgerichtete Gestaltung des Prozesses.

Auf persönlicher Ebene liegen mir Ermutigung, Zuversicht, Stärkung der Selbstwirksamkeit und Respekt vor der kreativen Lösungskompetenz der Klientinnen und Klienten am Herzen.

Methoden

Meine zentralen Arbeitsinstrumente sind eine aufmerksame, nicht-wertende und reflektierte Haltung sowie die Verbindung von Kreativität und Struktur.

Ich bin vielseitig ausgebildet und arbeite nach hypnosystemischen und lösungsorientierten Konzepten, die, falls sinnvoll, durch eine tiefenpsychologische Perspektive ergänzt werden. Angereichert wird mein Repertoire durch aktuelle und wissenschaftlich evaluierte Methoden wie Embodiment, Methoden der modernen Hypnotherapie oder Klopftechniken zur Emotionsregulation.

Für das Konfliktmanagement nutze ich den von mir entwickelten Plan C Konfliktnavigator®, eine praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Methode für das lösungsorientierte Konfliktmanagement.

Ich arbeite online oder gerne auch in meinen hellen, gut gelegenen Praxisräumen in Frankfurt/M.

Beratungssprache

Deutsch

Publikationen

Eine Liste meiner Publikationen sowie Artikel zum Download finden Sie unter https://www.plan-c-frankfurt.de/profil/publikationen/