Dr. acad. Sommer Ute Symanski rät einem Uni-Präsidenten zu mehr Fingerspitzengefühl im Umgang mit seinem Vize-Präsidenten.

duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 02/2024: „Mein Workload hat stetig zugenommen. Ich bin Immer erschöpft, aber ich funktioniere noch. Schließlich bin ich für die IT-Sicherheit unserer Hochschule verantwortlich. Erholung am Wochenende: Fehlanzeige. So geht es nicht weiter, was tun?“, fragt ein Abteilungsleiter der Hochschulverwaltung.

Dr. acad. Sommer Franziska Jantzen hilft bei einer „Tricky Question“.

duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 12/2023: „In Abwesenheit meines Chefs ist mir die Betreuung einer Promovierenden zugefallen. Nach einem Feedback von mir, mit dem sie unzufrieden war, hat sie sich beim Chef beschwert. Der hat mich gefragt, wie ich dazu komme, mich einzumischen. Ich bin so frustriert. Was tun?“ – Das fragt eine Postdoc.

Dr. acad. Sommer Edda Wilde berät zum Netzwerken.

duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 11/2023: „Ich bin aufgefordert, mich auf eine Professur an einem Institut zu bewerben, an dem eine gute Freundin Gruppenleiterin ist. Wir kennen uns aus der Promotionszeit, hatten zuletzt aber weniger Kontakt. Wie gehe ich damit um, rede ich mit ihr über meine Bewerbung? Soll ich mich überhaupt bewerben?“

duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 10/2023: „Als Wissenschaftlerin wird von mir gefordert, kreativ zu sein – in der Lehre und vor allem in der Forschung. Wie kann ich meine wissenschaftliche Kreativität und die meines Teams fördern?“ – Das fragt eine Professorin der Sozialwissenschaften

Dr. acad. Sommer Monika Klinkhammer berät eine listenplatzierte Postdoc zur Frage „Wie kann ich mich abgrenzen, ohne andere zu enttäuschen?“

duz-Kolumne „Unter vier Augen“ 08/2023: „Das Ende unseres Forschungsprojekts naht. Die Leitung ist nicht in der Lage, angemessen zu koordinieren, geschweige denn, die wissenschaftlichen Qualitätsansprüche einzuhalten. Ich kann und will so nicht arbeiten. Meine Haltung: ‚Augen zu und durch‘ oder ‚alles hinschmeißen‘. Was soll ich tun?“

Dr. acad. Sommer Boris Schmidt gibt Rat zu einem leidigen, aber nicht unbedingt seltenen Problem: Chefs mit schlechtem Charakter. Wie viel schlechtes Benehmen darf man tolerieren?